SUPER
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01
The Challenge · 痛点
您的企业是否正卡在
这三道生死坎上？
这些问题的本质，不是不努力，而是战略认知没同频，系统能力没跟上—— 老板一个人想清楚没用，高管团队没在同一个话语体系里，战略就是空中楼阁。
01
CHALLENGE 01
老业务见顶
新业务长不出来
新业务长不出来
核心赛道增长失速，第二曲线喊了几年仍在纸面；投入不少资源试错，却始终找不到破局点。
增长的引擎正在熄火，但新的引擎迟迟无法点燃。
02
CHALLENGE 02
经验主义失灵
转型转不动
转型转不动
过去赖以成功的打法突然失效，新模式推一层皮就推不下去；战略会上拍板的方向，
落不到执行层面。成功路径变成了转型的最大障碍。
03
CHALLENGE 03
队伍老化
中坚层顶不上来
中坚层顶不上来
创业元老动力衰减，年轻干部接不住仗；组织活力下降，老板越来越累，团队越来越等。
组织的能力与韧性正在被消耗。
THE ESSENCE · 问题本质
战略不是老板一个人的想法，是核心团队共同的意志。
没有同频的战略认知，就没有落地的战略执行。
没有同频的战略认知，就没有落地的战略执行。
02
The Gain · 核心收获
两天一晚，您和核心团队
将带走什么？
GAIN 01
一套底层思维框架
掌握企业穿越周期的成长规律，建立 BLM 业务领先模型的系统观——
从差距分析到战略制定，再到执行落地的完整闭环。
不再凭经验拍脑袋，而是用系统思维看清企业。
GAIN 02
一套可复用方法论
华为等标杆企业正在使用的战略解码工具与落地体系。
不是听热闹，是带着自己企业的真实问题现场练，带走可立即复用的工具与模板。
GAIN 03
一支同频高管队伍
核心团队建立共同的战略语言，减少内部沟通损耗。
从"老板推一步走一步"到"大家往一个方向使劲"。
战略不再是老板一个人的事，而是整个班子共同的意志。
03
Why Together · 团队共训
为什么必须带
高管团队一起来？
战略不是老板一个人的想法，
是核心团队共同的意志。
是核心团队共同的意志。
一个人来听，回去推不动；带着团队来训战，现场共识、现场拆解、现场出活。
高管团队没有同频的战略认知，再好的战略方向也无法落地。 训战班的价值，不在于知识的传递，而在于让整个班子在同一个场景、用同一套语言、面对同一个真实问题—— 共同思考、共同争论、共同输出。
这不是一次课程，而是一次高管团队的战略共识工程。
ALONE · 单人参会
一个人听，回去推不动
认知不同频，语言不统一，战略意图在传导中变形失真
TEAM · 团队共训
带着团队来，现场出活
现场共识、现场拆解、现场形成可执行的战略初稿
RECOMMENDED · 建议参会
创始人 / CEO + 核心高管 3-5 人
04
The Schedule · 训战日程
两天一晚
实战工作坊
PRE-WORK
提前一周
提前一周
BLM方法学习预热
《领先的密码-BLM方法论全面解读与应用指南》
BLM企业自我诊断
问卷与测评方式，运用BLM系统对自身企业进行预思考
2 DAYS · 1 EVENING · 实战工作坊
训战日程
01
第一天
STRATEGIC THINKING
战略思考 —— 从差距到业务设计
MORNING
上午
上午
企业成长规律与 BLM 系统观
为什么有的企业能穿越周期，有的止步不前？BLM 模型全景导入
AFTERNOON
下午
下午
差距分析：直面真问题
业绩差距与机会差距拆解，跳出表层原因，识别深层次发展局限
AFTERNOON
下午
下午
战略意图：市场洞察与业务重塑
宏观趋势 × 行业格局 × 自身优势，重新定义你的核心增长赛道
EVENING
晚上
晚上
华为穿越周期实践复盘
华为从跟随到领先的关键战略抉择与组织能力建设（含 2019 制裁前后应对）
02
第二天
EXECUTION DECODING
落地解码 —— 构建战略到执行的一致性
MORNING
上午
上午
战略分享与专家点评
各小组汇报战略思考，佛洁老师点评、挑战、校准
MORNING
上午
上午
执行体系：关键任务与组织保障
战略解码为可执行的关键任务，匹配组织架构、人才与文化机制
AFTERNOON
下午
下午
2027 战略落地计划制定
明确里程碑、责任人、资源配置，形成可追踪的作战地图
AFTERNOON
下午
下午
变革领导力与课程小结
推动战略落地的领导力心法，训战总结与后续行动承诺
EVENING · 团队共创
公司战略初稿 · 现场研讨
带着真实业务现场研讨，导师全程辅导，完成公司战略初稿
不是听热闹，是带着自己企业的真实问题现场练
不是听热闹，是带着自己企业的真实问题现场练
05
The Mentor · 授课导师
战略与组织
实战专家
佛
STRATEGIC & ORGANIZATIONAL EXPERT
佛 洁
战略与组织变革专家 · 万为瞻卓咨询合伙人
IBM 原创团队成员：BLM（业务领先模型）引入华为的 IBM 原班核心成员， 见证华为向IBM学转型的历程。
20年咨询陪跑经验：操盘上百个大型战略转型与组织变革项目， 深度服务华为、京东、中国电信、飞鹤、理想汽车、新奥等行业标杆。
《领先的密码-BLM方法论全面解读与应用指南》作者： 系统拆解华为、沃尔玛等跨越周期的百年企业成长与发展底层逻辑。
BACKGROUND 01
IBM GBS 原人力资本及领导力咨询团队
BACKGROUND 02
BLM 首次引入华为 的 IBM 原创咨询团队成员
EXPERIENCE
超过 20年 管理咨询实战经验
PROJECTS
操盘 上百个 大型战略转型与组织变革项目
06
Participation · 参会信息
费用方案与
参会权益
SINGLE · 单人
单人参会
¥12,800
/ 人
TEAM · 团队
3人成团（推荐）
¥9,800
/ 人
FEES INCLUDED · 费用包含
- 两天一晚完整课程
- 全套训战工具包
- BLM标准化模板
- 《领先的密码》方法学习
- 企业自我诊断问卷
- 茶歇与用餐
- 专家现场辅导
- 《年度战略初步规划方案》
备注：万为瞻卓 2天1晚轻咨询产品 市场报价为 人民币48万 / 单个企业
名额有限，为保证训战质量，每期限 XX 家企业
名额有限，为保证训战质量，每期限 XX 家企业
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打造超级组织
从高管团队战略思维打造开始
带着您的核心团队，带着您的真实战略问题
与原版华为BLM体系、IBM原班咨询团队，两天一晚现场训战
CONTACT · 联系人
李 钰
领先100计划发起人
PHONE · 电话微信
186 3718 2999
同微信
EMAIL · 邮箱
li_yu416@163.com
申璐 159 3719 2550