陪伴河南100家企业 持续领先
汇聚管理、AI、资本三类专家，长期陪伴 100 家有志于持续领先的河南企业， 帮助其 CEO 与核心班子在变化中看清企业、看准方向、形成共识、推动行动，建立持续领先的能力。
李钰 教练
企业 CEO 战略教练｜让企业看得清、走得准、跑得动
我是一名面向 CEO 与企业核心团队的战略教练，帮助企业看清自身、洞见未来、形成共识， 并把战略变成可持续执行的组织能力。我以"看清一家企业"为基本功，以业务领先模型（BLM）的战略闭环为工作主线， 陪伴 CEO 和核心班子在不确定的环境中找到方向、带好队伍、推动增长。
拥有创业与投资领域十余年实践经历，深度访谈过数百位企业创始人。专业背景包括 混沌学园 AI 教练、埃里克森企业教练、私募基金管理人及工商管理硕士。
领先100计划
一项面向企业长期成长的同行倡议 · 陪伴河南100家企业，持续领先
领先100计划，是一项面向河南企业的长期陪伴倡议。我们希望汇聚企业家与 管理、AI、资本三类专家，长期陪伴 100 家有志于持续领先的企业， 帮助其 CEO 与核心班子在变化中看清企业、看准方向、形成共识、推动行动，建立持续领先的能力。
计划由企业 CEO 战略教练李钰发起，首批合作教练为柏翔先生、佛洁女士，并以 BLM 业务领先模型作为重要的战略共创与闭环方法支撑。
我们相信，企业的领先不只来自某一次机会、某一个项目或某一位能人；真正可持续的领先， 来自 CEO 与核心班子不断完成三件事的能力：
企业常见的困境
BLM 战略闭环
管理 + AI + 资本 · 领先100计划的专家生态
发起人与首批合作教练
企业 CEO 战略教练、认知进化教育创办人，拥有创业与投资领域十余年实践经历，深度访谈过数百位企业创始人。负责 CEO 与核心班子的战略教练过程、关键对话、共识形成与长期陪跑。
万为瞻卓创始合伙人，超过15年超大型企业业务管理和总经理实战经验，超过20年管理咨询实践经验。开创 IBM 领导力咨询业务，曾服务华为、中国电信、联想集团、复星医药等。
万为瞻卓合伙人，超过15年管理咨询经验，曾任职 IBM GBS 人力资本及领导力咨询团队。专长 BLM 业务领先模型、战略规划与解码、组织变革和领导力发展，深度服务华为、京东、中国电信等。
首期 12位行业领先者 计划
面向正处于增长、转型、升级或第二曲线探索期的企业家与 CEO，招募 12 位愿意直面企业真实问题、 共同学习、彼此启发的同行者。这是一段为期一年的深度同行。
我的企业如何持续领先？
计划内容与年度收获
- 识别价值创造逻辑与增长驱动
- 识别优势、约束、机会与风险
- 明确 CEO 与班子共同面对的战略问题
- 战略洞见 → 战略选择 → 战略解码
- 执行推进 → 战略回顾 → 下一轮升级
- 结合企业真实战略议题学习运用
- 产品创新、营销增长、客户服务场景
- 经营管理与组织效率的优先尝试
- 数据、人才、流程的承接条件评估
- 企业发展阶段与未来增长路径
- 业务发展、组织建设与资本规划关系
- 融资、产业协同、并购整合思考
- 同侪提问、经验镜映、专业挑战
- 看见盲区、拓展选择、带走行动
- 战略取舍、班子协同、组织变革等议题
- 方法导入 + 企业案例 + 小组共创 + 行动复盘
- CEO视角、看清企业、BLM系统、AI诊断
- 资本视角、年度复盘与来年战略行动
服务方式：学、研、问、访、行
企业家训战班
从超级英雄到超级组织
高管团队战略思维同频与2027战略落地训战 · 两天一晚实战工作坊
老业务见顶、新业务长不出来？经验主义失灵、转型转不动？队伍老化、中坚层顶不上来？ 这些问题的本质，不是不努力，而是战略认知没同频——老板一个人想清楚没用， 高管团队没在同一个话语体系里，战略就是空中楼阁。
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01
一套底层思维框架
掌握企业穿越周期的成长规律，建立 BLM 业务领先模型的系统观——从差距分析到战略制定，再到执行落地的完整闭环。
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02
一套可复用方法论
华为等标杆企业正在使用的战略解码工具与落地体系，带着自己企业的真实问题现场练，带走可立即复用的工具模板。
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03
一支同频高管队伍
核心团队建立共同的战略语言，减少内部沟通损耗，从"老板推一步走一步"到"大家往一个方向使劲"。
实战工作坊
看清企业，看准方向
共同行动，持续领先
有意加入的企业家与专家，可联系李钰／领先100计划筹备组，进行初步交流。
我们珍视每一家企业的真实议题，也珍视每一位专家的专业投入。